2010年一开年，氮肥行业就颇为热闹。1月28日，河北省最大的氮肥企业河北正元化工集团股份有限公司正式更名为河北阳煤正元化工集团股份有限公司，阳泉煤业（集团）有限责任公司成为其第一大股东；3月9日，中国中化集团公司与宁夏回族自治区人民政府签订国内最大氮肥生产基地战略合作框架协议；最近，湖北宜化集团有限责任公司正在和多家氮肥企业洽谈收购事宜……

     石油和化学工业规划院高级工程师韩红梅形容：氮肥行业就像进入了春秋战国时期。

      新建和破产同时上演

      目前，虽然我国氮肥产能严重过剩，但是产能增加的发展势头却丝毫没有减退。

      据了解，扩产主力军主要有这样几路：

      传统化肥企业。一批有改造能力的氮肥企业上马技改项目。如去年江苏灵谷化工有限公司年产45万吨合成氨、80万吨尿素技改扩能项目建成，多喷嘴水煤浆气化技术可使尿素生产成本下降30%。宜化、云天化、中国石油、中化等氮肥大企业不但在本地扩产，而且纷纷进军新疆、内蒙古、宁夏等煤炭与天然气资源丰富的地区，建设大型化肥装置。

      能源企业。一些大型电力公司如中国大唐集团公司、中国华能集团公司、中国国电集团公司也开始涉足化肥，快马加鞭地在资源地区上马化肥项目。此外，煤炭和钢铁企业也正在建设大型氮肥装置，如黑龙江龙煤集团与辽宁北台钢铁集团共同投资建造的60万吨合成氨、104万吨尿素装置。

      韩红梅告诉CCIN记者，2009年投产的9套规模以上氮肥装置产能合计为合成氨250万吨、尿素383万吨。目前正在建设、即将于2010～2011年投产的9套规模以上氮肥装置产能合计为合成氨308万吨、尿素499万吨。预计2010年全年尿素产能将达6700万吨，而国内总需求量预计在5200万吨左右，国内市场供大于求的局面将进一步加剧。

       行业竞争进一步加剧后，必然会有化肥企业退市。山东省化肥工业协会会长杨春升介绍说，山东省诸城良丰、潍坊金星两个尿素厂，烟台金海、枣庄普利、日照富民、莒县银丰4个碳铵厂过去两年里已先后退出化肥行业。另据了解，曾在华北地区小有名气的河北张家口一家中型尿素企业也在去年悄悄关门。今后的一段时间里，还会有更多的企业在激烈的竞争中面临生存危机。

       兼并重组速度加快

      除了新建项目，大化肥企业对外扩产的重要手段还有兼并重组。宜化在内蒙古、河北等地兼并了一批中小化肥企业，包括河北景县化肥厂、河南兴华化工有限公司等，目前正在和宁夏丰友化工有限公司、湖北大田化工股份有限公司等氮肥企业洽谈收购事宜。中化在山东、山西等地收购一些氮肥企业。晋煤、阳煤集团等无烟煤企业也在全国范围内对氮肥企业开展了大规模的兼并。通过兼并重组，化肥行业将诞生一批数百万至千万吨级的企业集团。如宜化尿素的规模已在540万吨左右，晋煤则达到739万吨。

      并不是经营差的企业被兼并，经营好的企业也面临被兼并重组的局面。河北阳煤正元化工集团股份有限公司副董事长张立军，是被阳煤集团控股前该公司的董事长，该公司也是由他一手创立的。“化工行业，资源为王。与阳煤合作很好地解决了原料供应和后备资金不足的问题。”张立军感慨道，山西的无烟煤是众多化肥企业的原料，适合生产化肥。2009年，山西省煤炭资源整合和小煤矿整改的力度非常大，很多小煤矿都处于关闭停产状态，乡镇煤矿产能降幅较大，煤炭产量大幅下滑，煤炭资源供应能力大幅下降，现在货源相当紧缺。掌握资源的阳煤集团开始大规模向下游发展。张立军表示，正元集团从1992年创业发展，随着公司规模不断扩大，资源对他们越来越重要，如今谁有资源谁才能成大业。

     面对资源为王的现实，一些原本经营良好、单打独斗的中小氮肥企业不得不考虑依傍煤炭集团，以争取稳定的煤炭供应。今年1月初，华北地区的一场罕见大雪可把河北省东光化工有限责任公司董事长王治河急坏了，当时该厂遇到的最大问题就是原料煤告急。与之形成鲜明对比的是，河北阳煤正元、阳煤深州化肥有限公司、晋煤金石化工集团由于与煤炭集团建立了战略合作关系，煤的储量可满足一个月的生产用量，所以道路交通受阻未对其生产造成较大影响。据了解，这次大雪之后，一直无意和煤企“联姻”的东光化工也开始寻求和煤企的合作。

      业内人士提出质疑

     “资源地建大型化肥装置、企业之间的兼并重组、淘汰落后都是趋势性的结构调整，我们做‘九五’规划时就预测到这种情况，但是比预计的还是来得晚。”石油和化学工业规划院化肥处处长李志坚告诉CCIN记者，“九五”末还有800多家合成氨企业，现在“十一五”末就剩496家了。10年少了几百家合成氨企业。再过10年，可能还得少几百家，估计将来会到200家或100家以内。

      李志坚认为，按照我国的国土面积和工业化水平，通过兼并、联合、重组等资本运营方法，在全国形成几十个大型化肥集团、200家工厂就足够了。北美就七八个企业集团和40个大型的合成氨工厂。欧洲也很少。他指出，国内小化肥企业将越来越难生存，品牌、营销等都没有办法做。我国目前近500个像“小萝卜头”一样的合成氨企业肯定会有很多要被重组或淘汰。“肯定是这样的趋势，因为国际上就是这么走过来的。”李志坚表示。

       为什么这种洗牌会比预计来得晚呢？李志坚解释说，我国化肥消费量的增长比他们预想得要快。1999年，石油和化学工业规划院曾预测：到2005年，氮肥年产量将在2740万吨左右。到2010年，将在2960万吨左右。但实际上，到2009年末，氮肥的产量已将近3800万吨。“需求快速增长，所以结构调整的步伐就慢了，有些落后产能淘汰的速度也就慢了。”

      但业内也有人对目前国内氮肥企业的兼并重组提出了质疑。

     一位不愿透露姓名的业内资深人士表示出对煤企、电企大规模涉足化肥的担心。这位人士指出，能源企业往下延伸产业链不见得是好事。电力企业做化肥的目的并不指着从化肥这里赢得利润，而是为了占有煤资源，为了把企业的规模做大。而地方政府也不愿意资源外流，一味强调资源就地转化百分比。这样的企业既有煤又有电，做化肥可以不计成本，一旦建成投产，对氮肥市场的冲击是很大的，把行业里真正想做氮肥的企业搞得很苦。

      煤炭集团大举进军化肥行业同样影响了市场的正常发展。该业内人士分析说，比如某煤炭集团兼并了山东的某个氮肥厂，该厂兼并前是亏损的，亏损原因正是原料煤炭价格高，煤炭价格达到1300元/吨造成没有竞争力。而煤炭集团加入以后，煤炭价格下来了，可能1100元/吨，该厂立刻就能盈利了。盈利的原因并不是靠技术进步，而是靠能够拿到低价格的原料煤炭。“对于煤炭集团来说，卖1300元/吨与1100元/吨几乎没有区别，因为成本很低，反正原料价格没有谁可以与之竞争。这种不公平竞争对其他企业来说是灾难。”

     “现在原料价格在化肥竞争中处于核心地位。无烟块煤太贵，化肥的利润全被原料吃掉了。”上述那位业内人士显得有些不平。他告诉CCIN记者，氮肥的原料煤炭中有70%～80%是无烟块煤，就因为其是氮肥原料，所以价格一直在涨。“氮肥要摆脱对无烟块煤的依赖，喊了十几年了，非无烟块煤的比重才增长了不到10%，增长的速度很缓慢。如果把化肥的原料煤中50%调成低质煤等其他煤种，比如和电煤一样，氮肥企业就能有效益了。”