1月份，南京化学工业有限公司完成不变价工业总产值51890万元，比去年同期增长了24.2%。资源优化战略正推动着新南化加速发展。 　　南化全面贯彻集团公司党组提出的新南化要在改革重组、资源优化中增强竞争力的总体要求，以优化运行、优化装置、优化结构、优化管理促进资源优化战略的整体推进。继2005年改革重组当年实现扭亏后，2006年新南化的经济效益已经跃居集团公司资产经营管理公司的前列。 　　优化运行，生产经营再创新高。新的南化公司在2005年完成公司、厂、车间三级管理向公司、运行部两级管理的扁平化改革之后，2006年着力进行管理流程的重建和优化。在生产上将管理重心前移到装置一线、强化对生产的协调指挥，在营销上重点抓住市场策略的超前运作和销售网络终端建设，实现了生产稳定、市场稳定、效益提升。 　　2006年，南化实现不变价工业总产值同比增长15.2%，全面完成资产经营管理公司考核的效益目标。13种产品年产量创历史最好水平。 　　优化装置，推进科学和谐发展。2006年，南化公司将一套本世纪初建成的30万吨/年合成氨装置的原料由重油改为煤，与此同时对另一套已经运行70多年的15万吨/年合成氨装置进行改产氢气的改造，并关停了原有的一套重油制氢气装置，改造过程中进行了主要设备、生产工艺的技术升级。在2007年1月份成功完成上述改造并投入运行后，南化的产品链从源头得到了根本性的优化。 　　2006年，南化共关停了6套技术含量低、环保水平低、竞争力差的旧装置。与此同时，融入自主创新技术的12套新装置正在陆续建成。12个资源优化项目，重点从工艺、技术、安全、环保等方面进行设计优化，从资源节约、技术含量到安全环保水平，都比原来的旧生产装置有了较大的提升。 　　目前，一个以苯化工产品、盐化工产品、煤化工产品、大型非标化工机械设备为“产品树”的新南化已现雏形。 　　优化结构，主业和队伍更加精干。以去除枝蔓、精干主业为目标，南化2006年加大改制分流力度，正确执行政策，帮助改制企业解决实际困难，顺利完成了泰州化纤公司、无锡地毯厂、南化宾馆3个单位的改制工作，分流人员1527人。按照集团公司对清理整顿长期投资和多种经营工作的部署，在2006年完成清退项目34项。新南化正在轻装前进。 　　根据人力资源结构调整的需要，南化在5个运行部开展了定岗定编、竞聘上岗、减员分流工作，减少定员439人，同时清理外用工210人。为优化职工队伍的结构，南化加大职工教育培训的力度，全年对经营管理、专业技术、技能操作等各类人员培训达10000多人次，高级工、技师以上的高级技能人员已经达到用工总数的34.6%。 　　优化管理，执行力逐步增强。为增强建设新南化战略的执行力，南化公司精心实施了优化管理的系统工程。在广泛调研的基础上吸取国内同行、集团公司内部先进企业的经验，南化于2006年出台了内控制度、总法律顾问制度、合同管理以及完善扁平化改革的一批管理制度和办法，着力构建高效率的管理平台。